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我們在談項目的時候，遇到著急的客戶，他們常常會說，你多加幾個人，干的不就快了嗎？

其實還真不一定。軟件開發(fā)項目中參與的人越多，并不代表項目一定會更快完成。

實際上，如果一個軟件項目涉及到太多的人員，往往會面臨以下問題：

溝通成本過高：每增加一個人，就會增加許多溝通的成本。因為要保證大家都了解且同意項目的目標(biāo)、進(jìn)程和需求變化等信息，并確保所有人在同一個頁面上。當(dāng)人數(shù)過多時，很容易因為分工不清、信息傳遞偏差而出現(xiàn)問題。

難以做好項目管理：項目過程需要有一個穩(wěn)定、相互配合的小團(tuán)隊來維護(hù)。如果團(tuán)隊規(guī)模過大，則很難做到有效地規(guī)劃、監(jiān)督和控制項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

患上“倒置金字塔”疾?。河袝r候分工不清，導(dǎo)致上層管理者無從監(jiān)督下面職員是否真正跟著程序工作；或者是管理集體經(jīng)驗不足導(dǎo)致下屬集體僅講文字而沒有實質(zhì)性執(zhí)行。

競爭思維過強(qiáng)：當(dāng)團(tuán)隊規(guī)模龐大時，勢必會因為資源、功勞等問題產(chǎn)生競爭心態(tài)。這將對整個項目的合作精神、協(xié)作效果、溝通和創(chuàng)造力等方面帶來消極影響。

因此，軟件項目中參與的人數(shù)應(yīng)該是根據(jù)實際情況和項目的規(guī)模進(jìn)行掌控。如果需要過多的外部協(xié)作，應(yīng)該考慮結(jié)構(gòu)分明、任務(wù)明確、人員合適的小團(tuán)隊進(jìn)行配合。這樣能夠減少管理成本，保證進(jìn)度和品質(zhì)，提高工作成效和口碑和成功率。