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今天一早，就收到一個程序員朋友的消息，說他們公司今天宣布解散了，苦苦支撐了3年，疫情沒有倒，卻倒在了疫情后的第一個春天。

他們公司創(chuàng)立之初就是走成品軟件銷售的路線，也就是說開發(fā)出來現(xiàn)成的系統(tǒng)和軟件，然后大批量的銷售給客戶，這樣可以節(jié)省開發(fā)成本，人員成本算起來比定制開發(fā)要劃算多了。

本意是對的，只是老板忽略了一個問題，軟件更新迭代太快了。2、3年可能流行的項目都不同了，比如十年前流行團(tuán)購，后來流行眾籌，然后是一元夠，后來又有社區(qū)團(tuán)購之類的，每一個階段的市場都有特定的軟件需求，如果一個公司只開發(fā)一兩種軟件，然后以成品模板形式批量賣給客戶，這個可能性太低了。

市場千變?nèi)f化，同樣的客戶需求也是稀奇古怪什么樣子都有，也許你有了50個功能點，但是只差客戶需要的那一個，他都不會要，如果拒絕定制開發(fā)，這又會失去這個客戶。

如果你又要接受客戶的個性化定制軟件開發(fā)需求，那這個客戶需要這個功能，那個客戶需要那個功能，如果每一客戶都能滿足，那最后這個軟件就會開發(fā)成了一個臃腫不堪的四不像，而且購買成本會越來越高，開發(fā)成本也很高，對應(yīng)的會轉(zhuǎn)嫁到客戶身上。

這樣就處在一個兩難禁地，如果不接受定制，那要丟失掉非常多個性化客戶的需求，但是技術(shù)成本低。

如果接受不同客戶的個性化需求，那就需要針對每個客戶單獨開發(fā)，單獨運維，技術(shù)成本太高。

所以他們第一年完全是老板倒貼工資和其他成本，第二年接受了一些客戶的定制開發(fā)，加上軟件也賣了一些，還算沒虧得太厲害，第三年就不行了，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)向變了，現(xiàn)有的軟件很難在賣出去，完全定制開發(fā)做起來也太難，可以說是入不敷出，而且老板本意就是想一勞永逸，誰知道越做越虧，干脆關(guān)門算了。

所以我們這個行業(yè)，沒有大家想的那么輕松，比如我們公司的系統(tǒng)會根據(jù)市場的需求每年都會有1-2個小版本的迭代更新的，來去適配每個客戶的不同需求，我們也是需要不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解市場最新的需求，才能跟得上市場發(fā)展的腳步，要不我們公司怎么能這個行業(yè)干了12年?。?/p>

好的，我們是壹云科技，關(guān)注我們，你真的需要一個靠譜的團(tuán)隊。